En este primer artículo de Proyectando Ando, voy a explicarles brevemente algunos criterios básico que se deben conocer para dar inicio a un proyecto. Es importante recordarles, que este espacio busca compartir el conocimiento acerca de la Gestión de Proyectos en las organizaciones y enfocando esta línea de información para su aplicación en el marketing.

Cuando se habla acerca de la gestión de proyectos, la iniciación o el origen de la ejecución de un proyecto se genera a través de una decisión en la organización, en respuesta, a cuatro categorías fundamentales, los cuales se mencionan a continuación:

  • Cumplir requisitos regulatorios, legales o sociales.
  • Satisfacer las solicitudes o necesidades de los interesados.
  • Implementar o cambiar estrategias de negocio o tecnológicas.
  • Crear, mejorar o reparar productos, procesos o servicios.
proyecto
Por qué se inicia un proyecto

Esos cuatro criterios, según el PM-BOK (Project Management – Body of Knowledge), se especifican debido a que los líderes responden a estos criterios a fin de mantener viable la organización.

¿Cómo se da inicio a un proyecto de marketing?

El marketing no es ajeno a los criterios o parámetros que se establecen en la lectura del Project Management Institute, sino más bien aplica claramente todos los criterios para dar inicio a un proyecto como tal, por ejemplo, describiré cada eje con algunos aspectos relacionados a nuestra profesión.

Cumplir requisitos regulatorios, legales o sociales.

  • Incidentes con premios, sorteos o activaciones de BTL.
  • Aplicación del nuevo RGPD (Reglamento General de Protección De Datos)
  • Para la P de Producto, utilización de materiales que puedan generar daño al usuario.

Satisfacer las solicitudes o necesidades de los interesados.

  • Identificación de oportunidades de mercado (Demanda del mercado)
  • Elaboración de campañas (publicitarias) que respondan a objetivos comerciales.
  • Incremento del ticket promedio.

Crear, mejorar o reparar productos, procesos o servicios.

  • Creación de nuevos productos que respondan las necesidades del mercado.
  • Optimización de recursos para la captación de nuevos prospectos.
  • Optimizar procesos para el cierre de venta.

Implementar o cambiar las estrategias de negocio o tecnológicas.

  • Elaborar una estrategia basada en inbound marketing.
  • Implementación de un sistema de automatización de marketing.
  • Reformar estrategias comerciales y de comunicación por situaciones coyunturales.

Como ven, casi todos estos aspectos, se realizan o muchos de nosotros lo hemos realizado, sin un adecuada teoría con relación a la gestión clave de los proyectos, en ese sentido, varios de mis próximos artículos tratarán de explicar la parte teórica para aterrizar aquellas actividades cotidianas en conceptos necesarios para el aprendizaje continuo.

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