Una de las partes más importantes al momento de empezar tu emprendimiento, no solo de ropa, es cuando tienes que escoger cuáles serán tus proveedores, ya que de ellos depende la calidad y los modelos que ofrecerás a tus clientes.
Es común, que una sola tienda tenga un mínimo de 4 proveedores para cada uno de sus productos, esto también aplica para la parte de la ropa ya que lo ideal es apoyarse en quien pueda ofrecer los modelos que causen sensación según la temporada del año.
A continuación, conocerás la forma en la que puedas escoger quienes serán los que te brindaran la materia prima de tu emprendimiento digital.
Qué es un proveedor de dropshipping y por qué su elección lo define todo
Un proveedor de dropshipping es la empresa encargada de almacenar, preparar y enviar los productos directamente al cliente final en tu nombre. Tú gestionas la tienda y la venta; el proveedor gestiona la logística. Esto implica que el proveedor impacta directamente en la experiencia del cliente, incluso más que tu propio sitio web.
Desde un punto de vista estratégico, el proveedor se convierte en una extensión invisible de tu marca. Si entrega tarde, envía productos defectuosos o no responde ante incidencias, el cliente no culpará al proveedor: te culpará a ti.
¿Qué debo tener en cuenta al momento de escoger un proveedor?
Hay ciertos puntos que cualquier compañía o emprendimiento debe tener en cuenta al tener la lista de proveedores frente de sí, y aunque parezca una difícil decisión, encerramos los puntos más importantes para que siempre tengas en cuenta:
Costos
Empezamos por lo más importe y que en verdad decide cualquier unión comercial. Hacer un contrato con un proveedor es importante, ya que ellos te brindaran la mercancía para que puedas mantener tu negocio, sin embargo, todos los productos que ellos ofrecen tienen un precio al mayoreo que debes tener en cuenta.
Si, estos precios varían según tu proveedor, los cuales son importantes para que tú coloques la ganancia que requieras por cada unidad. Productos caros se resumen en altos costos para ventas.
Catálogo
Los proveedores tienen que ofrecer sus productos mediante catálogos, en estos vienen reflejados la cantidad disponible y la orden dominica que aceptan por ellos. Mientras más amplios son sus catálogos sabrás que hay más opciones para ti, sin embargo, esto no quiere decir que te vaya a llamar la atención algún modelo.
Es bueno tener varias empresas de suministros que puedan ofrecerte distintos modelos, en los cuales puedes escoger distintas prendas y saber que podrás tener un mayor alcance al público.
Entregas
Hay compañías que se encargan de llevarte los productos hasta la puerta de tu almacén, como hay otros que te solicitan que lo retires en sus muelles de carga, al igual que hacen envíos directos a tu cliente, este último llamado Dropshipping.
Debes analizar cuál de los proveedores tienen las facilidades de entregas y escoger cual sea que te convenga, ya que movilizar un transporte requiere una inversión, y esto deberá verse reflejada en tu estructura de gastos, por lo que el costo de los accesorios aumentaran.
Pagos
Es importante esta parte, ya que los proveedores tienen equipos de ventas y cobranzas que estarán por tu local (en caso de tenerlo) ciertos días del mes para cancelar las factura que tengas con ellos, debes saber cuáles son sus normas de pago o como es su sistema para saber si se ajusta a las proyecciones que tú tienes.
De esta forma sabrás si un proveedor es parte de tu equipo o simplemente será la lápida que con el tiempo, marcará el final de tu emprendimiento, ya que hay quienes ayudan pero también quienes hunden por sus sistemas de trabajo.
Errores frecuentes al elegir proveedores de dropshipping
Uno de los errores más comunes es depender de un solo proveedor. La diversificación reduce riesgos y te da margen de maniobra ante fallos inesperados. Tener proveedores alternativos para productos clave es una práctica saludable.
Otro error es no formalizar acuerdos, aunque sean básicos. Definir condiciones por escrito, incluso de forma sencilla, ayuda a establecer expectativas claras y reduce malentendidos.
Finalmente, muchos emprendedores no revisan periódicamente a sus proveedores. El hecho de que hoy funcionen bien no garantiza que mantengan el mismo nivel en el futuro. La evaluación debe ser continua.