Las 7S de McKinsey, también conocidas como el Modelo 7S, es un marco de gestión desarrollado por la firma de consultoría McKinsey & Company en la década de 1980. Este modelo se ha convertido en una herramienta ampliamente utilizada para analizar y mejorar la eficiencia y efectividad de una organización.
El Modelo 7S se basa en la premisa de que para que una empresa tenga éxito, siete elementos clave deben estar alineados y equilibrados. Es un modelo de gestión útil para evaluar la salud y el rendimiento de una organización. También puede utilizarse para identificar áreas de mejora y desarrollar planes de acción para mejorar el rendimiento.
¿Cuáles son los elementos de las 7S?
En este modelo de las 7S de McKinsey prevalece la idea de que las empresas deben considerar siete factores interconectados para funcionar de manera eficiente.
Estrategia
Se refiere a la dirección y el enfoque de la empresa. Una estrategia sólida es esencial para guiar a la organización hacia sus metas y objetivos. Podría decirse que es el elemento central del modelo y debe ser clara, concisa y coherente con los valores y objetivos de la organización.
Estructura
La estructura es la forma en que se organiza la empresa, incluyendo la jerarquía, los departamentos y las relaciones de autoridad. Una estructura efectiva garantiza que las responsabilidades estén claramente definidas.
Sistemas
Podemos llamar sistemas a los procesos, procedimientos y tecnologías que la organización utiliza para llevar a cabo sus operaciones. Estos sistemas son importantes ya que son vitales para la ejecución eficiente de la estrategia.
Habilidades
Las habilidades se relacionan con las competencias y capacidades del personal de la empresa. Tener el conjunto de habilidades adecuado es fundamental para llevar a cabo la estrategia con éxito.
Estilo
El «estilo» se refiere a la cultura y los valores de la organización, así como al comportamiento y la actitud de su liderazgo. Gestionar de forma positiva impulsa la moral y la eficiencia de los empleados. Así como desarrolla valores positivos en ellos.
Personal
El componente «personal» se refiere al número y la calidad de los empleados en la organización. Contar con el personal adecuado es esencial para ejecutar la estrategia de manera efectiva.
Valores compartidos
Los valores compartidos se relacionan con las creencias y principios compartidos por todos los miembros de la organización. Estos valores guían el comportamiento y las decisiones dentro de la empresa.
¿Cómo puedes aplicar las 7S?
Las 7S de McKinsey pueden utilizarse para evaluar la salud y el rendimiento de una organización. El modelo también puede utilizarse para identificar áreas de mejora y desarrollar planes de acción para mejorar el rendimiento.
Para aplicarlo, es importante realizar un análisis de cada uno de los elementos del modelo. Este análisis debe incluir una evaluación de la alineación entre los elementos y la identificación de áreas de mejora.
Una vez que se haya realizado el análisis, se pueden desarrollar planes de acción para mejorar el rendimiento. Estos planes de acción deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporales.